منصة متخصصة في حجوزات العناية
منصة متخصصة في حجوزات العناية
نبذة عن المشروع
طلة هي منظومة رقمية متكاملة تستهدف قطاع العناية الذاتية في السعودية، وتعمل كنموذج Marketplace يربط العملاء بمراكز العناية مثل العيادات التجميلية، الليزر، الأسنان، السبا ومراكز البشرة عبر تطبيق موحد للحجز والدفع واكتشاف العروض. المشروع لا يتمثل في تطبيق فقط، بل في بنية تشغيلية متكاملة تشمل المنتج التقني، أنظمة الإدارة، منظومة مبيعات قابلة للتوسع، وأصول تسويقية وشبكة شركاء قائمة.
المنتج التقني والبنية التشغيلية
يتكون النظام من ثلاثة مكونات رئيسية مترابطة تشكل دورة تشغيل مكتملة. تطبيق الجوال يمثل واجهة الطلب ويتيح اكتشاف العروض حسب المدينة والتصنيف، حجز مواعيد مؤكدة، ونظام دفع مرن يتوافق مع سلوك المستهلك المحلي. تم تصميم البنية التقنية لتكون قابلة لإضافة مدن وخدمات جديدة دون إعادة بناء النظام.
لوحة تحكم الإدارة تمنح سيطرة كاملة على إدارة الشركاء، تتبع الحجوزات، احتساب العمولات، إصدار الفواتير، وتحليل الأداء، ما يعزز الحوكمة ويخفض المخاطر التشغيلية.
لوحة تحكم المراكز توفر للشركاء استقلالية تشغيلية عبر إدارة العروض والجداول والاطلاع على التقارير المالية، وهو عنصر أساسي في تقليل الاحتكاك وزيادة معدل الاحتفاظ بالشركاء.
منظومة المبيعات والتوسع
تم تطوير إطار مبيعات منظم يعتمد على تصنيف المدن حسب الأولوية وتصنيف المراكز حسب الحجم، مع هيكل عمولات متدرج وآلية تتبع أداء للمندوبين. هذا يعكس قابلية التوسع المنهجي بدل الاعتماد على مبيعات عشوائية.
كما تم تصميم نظام توظيف وتشغيل لمندوبي المبيعات يشمل آلية اختيار، تدريب، وهيكل رواتب وعمولات واضح، ما يسمح بالتوسع الجغرافي السريع مع ضبط جودة الأداء.
الأصول السوقية وقاعدة الشركاء
يمتلك المشروع أصولًا تسويقية جاهزة تشمل هوية بصرية احترافية، حسابات رقمية مفعلة، إطار تعاون مع مؤثرين، ونظام تتبع أداء للحملات. إضافة إلى ذلك، يوجد 37 مركز عناية ذاتية موقّع رسميًا، ما يعني وجود عرض فعلي جاهز لتوليد الإيرادات عند تفعيل الطلب التسويقي.
نموذج العمل والجدوى
يعتمد نموذج طلة على تحصيل عمولة عن كل حجز، مع إمكانية إضافة مصادر دخل مستقبلية مثل الاشتراكات المميزة، الحملات الترويجية المدفوعة، وحلول SaaS لإدارة المراكز.
قطاع العناية الذاتية في السعودية يشهد نموًا متسارعًا مدفوعًا بارتفاع الإنفاق الاستهلاكي على الخدمات التجميلية والطبية غير الجراحية، وزيادة الاعتماد على الحجز الرقمي. هذا يخلق فرصة لمنصة موحدة تستحوذ على حصة سوقية عبر سرعة التوسع وتكثيف التسويق.
المخاطر الرئيسية
تتمثل في تكلفة اكتساب العملاء والمنافسة من تطبيقات الحجز العامة، إلا أن وجود شبكة شركاء جاهزة وبنية تشغيل مكتملة يقلل زمن الوصول إلى الإيراد. ضخ ميزانية تسويق مدروسة مع إدارة أداء دقيقة يمكن أن يحول المشروع إلى نموذج نمو مرتفع قائم على اقتصاديات المنصة.
يوصى بإعداد مذكرة تقييم احترافية عبر خدمة تحليل وتقييم المشاريع من منصة بوست من خلال https://post.sa/project-valuation-memo/
كما يمكن تطوير خطة توسع تفصيلية عبر خدمة دراسة الجدوى وتطوير المشاريع عبر https://post.sa/project-feasibility-development/
في حال استهداف جولة استثمارية، يمكن الاستفادة من خدمة البحث عن مستثمرين والجولات الاستثمارية عبر https://post.sa/investment-deals/
كما يُنصح بدعم الهيكلة الإدارية وبناء مؤشرات الأداء عبر رمكو للاستشارات الإدارية rmco.sa لضبط نموذج الإيرادات، إدارة عمولات الشركاء، وتحسين اقتصاديات الوحدة Unit Economics.
Talla is an integrated Saudi digital marketplace targeting the self-care and aesthetic services sector across Saudi Arabia. The platform connects customers with clinics, laser centers, dental clinics, spas, and skincare providers through a unified mobile application enabling offer discovery, confirmed bookings, and flexible payments.
The project includes a scalable mobile application, a centralized admin dashboard for full operational control, and a dedicated clinic dashboard to enhance partner autonomy. In addition, it features a structured sales expansion system, a recruitment and onboarding framework, activated marketing assets, and 37 officially signed partner centers.
The business model is commission-based per booking, with future monetization potential through subscriptions, promotional packages, and SaaS solutions for clinics.
Given the rapid growth of the Saudi self-care market and increasing digital adoption, Talla presents a scalable, asset-light opportunity with strong expansion potential, particularly when supported by targeted marketing investment and structured performance management.
